2022年上半年，受到新冠肺炎疫情沖擊，市場需求偏弱，鋼材行情暴跌，相關企業經營壓力日漸凸顯，基建物資承包行業陷入低迷。面對如此嚴峻市場形勢，如何破局而立，聚勢啟新，對于廣東九為來說是一個重大課題。

為了總結2022年度上半年的工作成績和經驗，查找工作中存在的問題，以及明確下半年的工作目標，廣東九為工程安全科技股份有限公司（簡稱“廣東九為”）于2022年7月29日召開2022年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議。廣東九為總經理運乃建、副總經理林玉成、吳惠玲、王冠軍，廣東九為辦公室主任兼人資行政總監黎建國，北京九為模架建筑工程有限公司總經理劉艷彬、副總經理黃興培，天津九為實業有限公司執行副經理劉立民、總經理助理李勇以及各職能部門管理精英，共計42人匯聚一堂，共謀公司發展。

大會現場

會議主持人、績效主管鄭丹虹

會上，二級公司、各銷售大區、物資部等13個部門21名管理精英分別作了匯報發言。廣東九為副總經理林玉成、王冠軍、吳惠玲就他們的匯報進行有針對性點評、分析，并提出具體工作要求。

副總經理王冠軍點評

本次會議在全面總結、分析2022年上半年各部門工作、二級公司經營情況及公司各項指標完成進度，深入地分析當前存在的問題及解決方案，安排部署下半年工作任務，為2022年制定的經營管理目標打下扎實的基礎。

副總經理吳惠玲點評

一直以來，廣東九為嚴格按照上市公司“三會一層”治理管理規范，堅持五位一體（目標管理、預算管理、授權管理、績效考核管理、超額利潤獎管理）的管理模式，在穩中求進的發展基調上，推進公司精細化管理。對內，強化目標責任，激發內部活力，優化工作流程，提高管理效率，科研創新、人才隊伍建設穩步推進。對外，積極開拓市場，布局全國，做大企業規模，增強企業市場競爭能力。

副總經理林玉成點評

2022年上半年，廣東九為全體員工在公司領導班子的正確領導下，勠力同心、銳意進取，各項工作有條不紊地開展，公司發展穩中向好，也取得可喜成績，上半年榮獲諸多榮譽:佛山市重點優質企業“佛山新力量”榮譽稱號，江門鶴山嘉民現代物流園項目榮獲“優秀專業分包”稱號，廣州華星第8.6代氧化物半導體新型顯示器件生產線項目施工總承包A標段項目、嘉民惠陽產業園3.1/3.2期項目、惠州信宇人工業園二期項目、紹興城市軌道交通1號線鑒湖停車場及上蓋開發預留工程榮獲“全國優質模架工程項目”。

總經理運乃建做總結發言

大會最后，廣東九為總經理運乃建做總結講話。首先他對下半年工作目標和工作任務做全面部署，要求下半年廣東九為聚焦專業化施工與平臺化經營，將租賃、專業化施工與平臺化經營形成鐵三角經營模式，實現創收增效。同時，他強調目標的重要性，用一首打油詩，作為總結的結語，號召大家凝心聚力為目標而戰：

鎖定目標不放松，

持續追逐痛苦中，

千錘百煉更堅勁，

任他困難與艱辛。

集體合影

本次大會是一次統一思想、統一行動的重大會議，經過5個小時的深入交流，取得的成效顯著，充分體現了以運乃建總經理為核心管理層在激烈的市場競爭和低迷的經濟形式下審時度勢、高瞻遠矚、務實高效的卓越領導能力和良好的工作作風，也展現了九為人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。告別艱難的上半年，迎來了更具挑戰的下半年，相信九為人在公司領導的正確帶領下，必定齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新，不斷攻克難關，為完成2022年的經營目標不懈努力。