廣東九為工程安全科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“廣東九為”）2022年管培生培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2022年7月5日正式拉開(kāi)帷幕，為公司人才戰(zhàn)略布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。廣東九為總經(jīng)理運(yùn)乃建、副總經(jīng)理林玉成、總經(jīng)辦主任兼行政人力資源總監(jiān)黎建國(guó)，北京九為模架建筑工程有限公司（簡(jiǎn)稱“北京九為模架”）總經(jīng)理劉艷彬以及管培生、導(dǎo)師等20余人出席本次大會(huì)。

骨干帶教，輪崗選拔

為了滿足公司快速發(fā)展需求，培養(yǎng)儲(chǔ)備骨干，2022年4月廣東九為正式啟動(dòng)高校管培生招募計(jì)劃，并歷經(jīng)3個(gè)月嚴(yán)格篩選，從優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔一批具有可塑性的菁英為廣東九為重點(diǎn)培養(yǎng)管培生。

啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)

本著"人人是人才,賽馬不相馬"的用人理念，本屆管培生將通過(guò)輪崗鍛煉和專項(xiàng)培訓(xùn)，配備導(dǎo)師帶教和持續(xù)跟蹤反饋進(jìn)行培養(yǎng)。輪崗周期為6個(gè)月，輪崗部門涉及銷售部、技術(shù)部、工程部以及物資部。為此，公司將派出資深骨干作為其導(dǎo)師，親自帶教，并根據(jù)管培生培養(yǎng)、成長(zhǎng)情況，結(jié)合管培生反饋的建議，不斷調(diào)整完善培養(yǎng)方案，加速提升管培生個(gè)人成長(zhǎng)，為管培生的發(fā)展與成長(zhǎng)勾勒新路徑。

崗前培訓(xùn)，薪火相傳

為促進(jìn)新員工快速融入公司，熟知公司文化與規(guī)章制度，廣東九為對(duì)首批管培生進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)課程涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)以及安全培訓(xùn)等，幫助新員工通過(guò)學(xué)習(xí)快速成長(zhǎng)、進(jìn)步。

管培生入職培訓(xùn)

本次培訓(xùn)由綜合管理部精心組織策劃，邀請(qǐng)公司資深骨干圍繞課程體系進(jìn)行專題授課，課程精彩紛呈，課堂互動(dòng)頻頻，學(xué)習(xí)氛圍熱烈。

通過(guò)此次新員工培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)了新員工對(duì)行業(yè)及公司的認(rèn)同感和歸屬感，也在新員工職業(yè)價(jià)值觀、行為習(xí)慣等方面做出正確引導(dǎo)，為新員工在新起點(diǎn)、新環(huán)境、新征程中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

諄諄教導(dǎo)，后浪啟航

2022年2月，廣東九為制定了三年戰(zhàn)略目標(biāo)，其中人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全面落實(shí)的基礎(chǔ)和保障。管培生培養(yǎng)計(jì)劃作為公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，將為公司培養(yǎng)和提供源源不斷的認(rèn)同企業(yè)文化、專業(yè)背景對(duì)標(biāo)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的合格人才。因此，廣東九為各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管培生寄予厚望。

廣東九為副總經(jīng)理林玉成

會(huì)上，林總對(duì)管培生提出三點(diǎn)希望：1、希望新員工能沉下心來(lái)，把自己所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作，認(rèn)真虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)請(qǐng)教，把想學(xué)的東西學(xué)到手，最后轉(zhuǎn)變成解決問(wèn)題的能力；2、希望能放長(zhǎng)眼光，看未來(lái)，切勿急于求成和急功近利。人生至少有40年的職場(chǎng)生涯，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，真正做到入行至少要3年，不要把自己職業(yè)局限太短，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃；3、希望新員工通過(guò)輪崗增加對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，珍惜每一次輪崗的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，塑造成公司所需的一專多能的人才。

北京九為模架總經(jīng)理劉艷彬

劉總則提出三點(diǎn)要求：1、心態(tài)要穩(wěn)定。只有這樣才能靜下心來(lái)投入工作學(xué)習(xí)中，才能在實(shí)際工作中、在導(dǎo)師教導(dǎo)中領(lǐng)悟到其中的精髓，最后為自己所用；2、做事要有恒心。九為舞臺(tái)夠大，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒地干，終將有所收獲；3、充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，在九為舞臺(tái)創(chuàng)造自己價(jià)值，而自己短板通過(guò)虛心請(qǐng)教前輩力爭(zhēng)彌補(bǔ)，增強(qiáng)職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

廣東九為總經(jīng)理運(yùn)乃建

運(yùn)總則通過(guò)分享個(gè)人成長(zhǎng)故事告誡新員工，企業(yè)是一個(gè)用價(jià)值衡量人的地方，想在公司備受尊重，必須展現(xiàn)出自己價(jià)值。“商場(chǎng)比戰(zhàn)場(chǎng)殘酷，商場(chǎng)永遠(yuǎn)奉行5不原則：不同情弱者，不相信眼淚，不保護(hù)懦夫，不豢養(yǎng)懶漢，不奉行繳槍不殺的原則。”他指出，“進(jìn)入商場(chǎng)，就要當(dāng)戰(zhàn)士，最好防御和自我保護(hù)就是參與競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，至少把他打服氣。”

他還引用美國(guó)石油大王洛克菲勒一句名言——我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)，建議新員工進(jìn)公司后先了解行業(yè)，看是否感興趣，如果感興趣，就要拼命努力，要像海綿那樣吸收知識(shí)。“任何行業(yè)都要靠實(shí)力打拼。想在商場(chǎng)上占有一席之地，就得掌握行業(yè)的核心技術(shù)以及發(fā)展脈絡(luò)，這樣才能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，才能夠贏得尊重。”他最后說(shuō)道。

三位領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)，猶如長(zhǎng)者諄諄教導(dǎo)，句句良言，引人共鳴，受益無(wú)窮。與會(huì)的管培生紛紛表示，會(huì)盡快適應(yīng)工作環(huán)境，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在實(shí)踐中充實(shí)自己的理論知識(shí)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的九為人，與公司共成長(zhǎng)。

本次管培生培訓(xùn)計(jì)劃作為廣東九為人才培養(yǎng)工作的起點(diǎn)，為人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的后備力量，也為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了青春活力。

人才因事業(yè)而聚，事業(yè)因人才而興。廣東九為歷來(lái)重視人才的培養(yǎng)，始終堅(jiān)持把人才作為第一資源，一方面面向社會(huì)、高校廣攬英才，另外一方面不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立人才發(fā)展通道，積極推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)與激勵(lì)制度改革，堅(jiān)持人才“選、育、用、留”四輪驅(qū)動(dòng)，建立能上能下的用人機(jī)制，致力構(gòu)筑行業(yè)一流企業(yè)的人才新高地。